今年13起环卫并购案表明，腰部企业的整合速度正在加快，中国环卫在线网将从两大经典案例剖析“大变革时代”下中小环企的抉择。
2021年至今，环卫行业并购案例已经达到了13起，绝大部分收购方为大型物业公司，物业VS环卫，是合作或是对立的问题，到现在，局势似乎开始明朗了起来，多数环企悄然做出了自己的选择。8-9月一共发生了三起环卫并购案，收购方毫无疑问，依然是上市物业公司。
8月20日，世茂天成物业服务集团以8.42亿的价格收购无锡金沙田科技有限公司60%股权。
8月27日，佳兆业美好集团以3.7亿元价格收购河北昌润达环境工程有限公司70%股权。
9月30日，旭辉永升服务集团有限公司以5819.1万元的价格收购湖南美中环境生态科技有限公司51%股权。
大量物业资本涌入，也在悄然改变着现阶段下环卫发展的方向与速度。
01 多家大中型环企投入上市物业公司怀抱
截止今年6月，全国共有47家物业服务企业登陆A股和港股市场，总市值近1.1万亿港币。为进军城市服务新兴赛道补短板，目前多家上市物业公司集中并购大中型环卫公司。
全国环卫市场化率在2016-2018年间，从25%猛增至57%，2018至今已经上升至65%。根据发达国家经验，环卫市场化率达到80%属于较高的市场化水平，我国环卫市场距离达到较高市场化水平还有一定的差距，但也不远了。
如此多的大中型环卫公司投入上市物业公司的怀抱是利大于弊还是弊大于利？按照目前环卫市场化率的增长速度测算，环卫市场的增量空间在两三年后即将消耗殆尽，而伴随着巨大存量空间的是大鱼吃小鱼式地兼并，未来环卫行业市场集中度将不断提高，环企依靠资金雄厚的物企拿单也更容易，因此多数环企投靠物企的趋势也在情理之中。
02 经典并购案例——金沙田、中航环卫的抉择
以具体的实例来讲，8月20日世茂天成物业服务集团有限公司以8.42亿元收购了无锡金沙田科技有限公司60%的股权，从提出城市服务战略设想到真正落地，这才不到一年的时间。
收购前的7-8月，金沙田在垃圾分类市场正发展地如火如荼。
7月5日，金沙田拿下了1.53亿/3年的丰县农业农村局农村环卫市场化作业运行服务项目。
7月6日、7月9日，又陆续中标2604.92万元的台州市海门街道智慧垃圾分类项目和2642万元的台州市椒江区章安街道智慧垃圾分类系统及运营服务项目，势头强劲。
金沙田的服务领域主要布局在长三角，另外，在江西、安徽、江苏、河南等多个省份均有市政服务项目在管。世茂服务对外宣城，金沙田的在管项目在世茂服务现有管理区域之内，区域重合度较高，与世茂服务的战略协同度高。该笔收购有助于进一步增强世茂服务的城市服务能力。依托世贸服务，金沙田在环卫业务的拓展及招投标竞争力上也有大幅的提升，不可谓不是一个双赢的合作。
03 物企并购持续推动环卫腰部企业整合
将目光转向中航环卫，3月22日，雅生活智慧城市服务股份有限公司以约3亿元的价格通过股权收购及认购增发股权方式收购中航环卫30%的股份。
中航环卫于2011年成立，主营业务涵盖城乡环卫一体化运营、公用事业综合运维、市政基础设施投资与运营、智慧城市建设四大领域，业务集中于沿海城市，在粤港澳大湾区、上海市、浙江省拥有多个标杆性城市综合服务项目。中航环卫在管项目规模大、年合同金额较高，项目周期长及稳定性高。
收购事项完成后，中航环卫2021年三季度首次拿下2个亿元标。7月22日，中航环卫以1.69亿/3年的成交价中标黄石港区环卫园林作业市场化服务项目；8月9日，又以5.63亿/12年的成交价中标大同市云冈区城乡环卫一体化特许经营项目。
雅生活一通“买买买”，希望凭借收并购标的于环卫领域的专业资质及在行业内的领先地位，助力公司迅速实现产业链的延伸突破。而并购也确实迅速扩充了该公司在城市服务板块上的体量。
金沙田和中航环卫作为环卫行业的腰部企业，想要做大的最佳捷径就是并购，成为大体量企业的并购标的。推动环卫行业腰部企业整合无疑是物企大举入主环企所带来的一个深刻变化。
十四五期间，环卫行业有望开启城乡环卫新征程，对于行业来说，仍然处于成长期，面对物业等其他资本的入局，无论环企是单打独斗还是接受物业入股，或是其他形式的合作方式，面对的都是同样的境况：未来的市场将更偏向能够提供城市综合服务的企业。伴随着环卫市场日趋成熟，行业腰部整合持续加速，经历动荡期的环卫行业也必然将呈现出一番新的气象。
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