坚信，疫情无法打败“美丽中国”

玉禾田，是春节之前刚刚挂牌登陆深交所创业板的企业之一。这家始创于1997年的企业致力于在环保和环境领域发展，从6名员工的小“作坊”，成长为6万名员工的大企业，它始终一门心思地追求着成为“美丽中国”的装扮大师。

作为新晋上市环保股，玉禾田业务领域以“投资、运营、 服务”的模式为城市基础管理和城乡一体化运营管理服务提供整体解决方案为主，受到了投资者的广泛关注。而上市伊始，便正面遭遇新冠疫情汹汹来袭，战斗在环保消杀一线的玉禾田能否“担当重任”也成为市场聚焦的重点问题。

“公司核心管理干部大年初一开会，成立关于疫情防控的指挥小组，统一调度、布置。”周平告诉全景网，“一线员工以高度的责任感投入到防疫的工作中，这是最值得欣慰的事，也是我们对社会、对国家做的一份贡献！”

据介绍，除了在北上广深四大一线城市，玉禾田在天津、成都、沈阳等大型城市均设有分公司，在赣州、景德镇等二、三线城市也有分支机构。疫情发生后，各地项目迅速响应，积极配合当地政府和有关单位做好了环境清洁和消毒等服务。那个始终珍藏在玉禾田人心中的“美丽中国”，绝不会被一次疫情而打败。

科学防疫，确保6万员工身体健康

虽说因为核心业务是环保服务，玉禾田被市场视为疫情期间的“重压型”企业，但其生产经营并未受到重大影响。周平认为，这首先与公司项目的区域布局有关：“在武汉和整个湖北区域，公司刚巧还没有业务，所以受影响相对较小。”

但更为重要的，还是有赖于企业经营过程中坚持科学防疫，制度先行、保障到位、落实责任。除此之外，周平还非常感谢公司项目所在的各地方政府，“我们得到了各地方政府对防疫一线工作大力的支持，帮我们配发防疫物资、配发口罩、手套、防护服，支持我们在一线的消杀人员所进行的防疫消杀工作。”

“到目前为止，公司全国6万名员工无一例感染的情况出现！”说完这句话，周平忍不住嘴角上扬。这也是自疫情爆发以来，他作为一群“环卫人”的“大家长”，最为放松的时刻。

复工复产，环保行业未来可期

其实，在周平看来环保企业从来没有“复工”的概念。逢年过节，正是环卫一线员工最忙碌的时候，也是最考验包括玉禾田在内的环保企业的运营效率的时候。

“我们的行业特点是——比方说像春节这样的时间段，公司有一半的员工在岗。”周平告诉全景网，但因为疫情的关系，另一半员工、尤其是一些管理、后勤岗位的员工“复工”提前了。他们积极采取线上会议、视频调研等手段，组织调配资源，做好项目实施。

因为疫情的发生，资本市场上也传来的种种声音。有担心企业现金流的，有担心企业员工薪酬的、也有担心行业发生“颠覆”的。对此，周平显得十分淡定，他判断此次疫情，对公司“经营上没有任何影响。从受影响的各个行业来分析的话——我们是受影响最小的行业之一吧，应该是这样。”

此外，2003年抗击非典的成功经验，也是周平对于企业正常发展的信心所在。“也是比较幸运，我们自身的防范措施、管理比较到位；当时也是配合地方政府在做防疫工作。非典期间，公司3千多名员工也是没有一例受感染的情况。”

随着战疫防疫工作的深入，人们的生活正逐步回归常态，对于环卫清洁的社会认识有了整体提高。周平认为，这正是环卫环保行业的机遇所在。“环卫工作，首先得配合各地方政府把公共卫生标准提高，未来公共卫生领域政府的投入会加大。长期来看，公司会受益匪浅，这个应该是我们对未来的一种判断。”

附 《全景云约见》首期文字实录

玉禾田，节前上市的环卫龙头企业，业务覆盖全国80多个城市，员工六万多人。环卫和保洁人员，是疫情的逆行者群体，这个春节他们依然无休忙碌在防疫消杀第一线，为全国人民提供洁净安全的城市环境。玉禾田，全国六万员工，如何做到无一人员感染？公司后续复工如何安排？疫情如何倒逼环卫行业升级？玉禾田董事长视频在线解答。

首期全景云约见嘉宾：

周平玉禾田（300815）董事长

以下为连线实录：

环卫做好防护全国6万多名员工无一感染

主持人：周董您好，这里是全景云约见的线上演播室，感谢您在百忙中和我们连线。我们知道，玉禾田是一家于深交所创业板上市的环卫龙头企业，刚上市不久，便遇上了疫情考验。投资者们很关心公司在防疫一线的环卫员工的数量，以及他们的个人防护如何来保障？

玉禾田董事长周平：好的。我们刚刚春节前挂牌交易，是农历二十九，农历三十刚好就进入假期，也就是在这个期间，中国武汉发生的疫情进入了紧急状态。集团公司核心管理干部大年初一开会，我们成立了关于疫情防控的指挥小组，在指挥小组的统一调度、布置下，我们全国的项目公司对这件事也是高度的重视。我们当时出的1号文，也就是大年初一出的文，就是要采取严格的措施，更深入、更有效的举措。

我们到目前为止，全国6万员工没有一例感染的情况出现，而且配合全国的各地方政府一直战斗在防疫的一线，可以这样讲，因为除了医疗以外，就是环卫工作在一线。

湖北区域没有公司业务 不受影响

全景网：非常高兴！能听到公司6万多名员工都很健康的消息！周董，据我们了解，玉禾田的业务覆盖全国80多个城市，目前公司有多少项目和疫情地区相关？

周平：最严重的，当然首发地也是湖北，我们武汉、湖北区域，刚巧还没有业务，受影响相对比较小。

全景网：那么，除了做好基础的环卫服务之外，公司在项目执行的地区还做了哪些工作？和各个地方或相关单位的配合如何？

周平：疫情期间，我们除了给受到疫情影响的赣南革命老区，包括粤西革命老区捐赠以外，我们有公告，捐赠了800万以外，又在海南我们服务的区域捐赠了现金200万；同时，我们也采购了大量的防疫物资，向各地方政府去捐赠。

配合各地方政府一起防疫。同时我们也得到了各地方政府对我们防疫一线工作大力的支持，帮我们配发防疫物资、配发口罩、手套、防护服，我们在一线的消杀人员、防疫消杀工作。

我觉得我们整个一线的员工以高度的责任感投入到防疫的工作中，这也是我们集团公司值得欣慰的一件事，也是对社会和国家做的我们自己的一份贡献。

环卫行业春节都在岗“不存在复工之说”

全景网：目前，全国各地的企业都在科学防疫的同时积极复工复产，请问玉禾田的情况如何？是否因为疫情防控需要而调整了一线环卫服务人员的排班？

周平：我们的行业特点，比方：像春节这样的期间，我们是一半的员工在岗，那就不存在复工不复工的问题。

另外一个，除了集团机关，在家里连线、线上办公以外，我们所有的项目公司都在一线，配合地方政府在防治疫情这样的工作，从经营上没有任何影响，受影响的各个行业来分析的话，我们是受影响最小的一个行业，其中之一吧，应该是这样。

2003年SARS期间3千员工也无一感染

全景网：周董，据我们了解，这已经不是您第一次面对疫情考验了。2003年SARS疫情发生时，您的企业员工还在一两千人之间，如今已超过6万人。您还记得SARS期间的感受么？和当时相比，现在要对6万多名员工负责，有没有感觉压力倍增？您又是如何应对的呢？

周平：当时的员工没有这么多，像你说的，也没有这么大的压力，当时大概有3千员工吧，大概是这样，而且主要集中在深圳。当时（Sars）疫情发生在广州，首先，SARS肯定没有这次新型冠状病毒传播的这么强，而且病毒的毒性这么严重，因为我不是专业人士。我们当时在深圳有业务，在广州也有，但是没有感觉到现在的压力。首先，我们当时也是比较庆幸，我们自身的防范措施、管理，当时也是配合地方政府在做防疫工作。首先，我们自身3千多员工，也是没有一例受感染的情况。

未来公共卫生政府投资会加大 长期利好

全景网：前两天我看到财政部的网站消息，说是国家结合疫情防控的需要，会新增保洁、环卫、防疫、消杀等临时的岗位，您怎么来解读？对行业而言，这是个短期的利好，还是会长期有助于整体的发展？

周平：我觉得是长期的利好，因为对于我们这个行业来讲，消杀灭菌的业务，尤其像武汉这个疫情是来自于批发市场，将来卫生防疫工作，我觉得环卫，首先配合地方政府把公共卫生标准提高，未来公共卫生领域，政府的投入会加大，社会也好、政府也好，对这方面的标准会提高。玉禾田在这方面长期来看会受益，这个应该是我们对未来的一种判断。

疫情倒逼环卫行业升级 是一个朝阳行业

全景网：我们注意到，最近有30多家机构电话调研玉禾田，对一家刚刚上市的企业是非常难得的。这是否意味着环卫行业企业在疫情过后会迎来新的市场关注和发展契机？您刚才也谈到，疫情或许正在倒逼环卫行业升级，这方面能具体为投资者们介绍一下吗？

周平：是的，未来的环卫除了正常的业务以外，包括国家主导的垃圾分类，国家主导的公厕革命，包括乡村综合环境整治，也包括卫生防疫、消毒这个工作，将来都是落在我们环卫企业的身上。

将来我们虽然是一个环卫行业，但是涵盖了国家很多当前的热点工作，就是刚才我讲的垃圾分类、公厕革命、美丽乡村的城乡环境综合整治，我们因为还做园林绿化的业务，包括未来的美丽中国事业，将来我们这个确实是一个朝阳的行业，过去是传统行业，我觉得未来是一个朝阳行业，而且处在一个未来的高速发展期。

疫情加速环卫行业智能化进度

全景网：我们注意到，最近有一些自动化的清洁机器人和消杀无人机出现在防疫一线。疫情过后，玉禾田会否做一些行业创新？比如引入人工智能、物联网等技术方面，您个人有没有相应的考虑？

周平：会的，没有这种疫情，也会加速这方面的进程，因为一个行业要实现转变，如果跟不上社会发展的趋势，肯定会淘汰，包括环卫行业也是未来会发生，要引进人工智能，要实现智慧环卫，要实现新能源，要实现无人驾驶，也要对接未来的5G，包括我们管理的转变，要实现线上的管理，要做出很多转变，才能保证在市场竞争中、还有在行业发展中保持自己的地位。

全景网：好的，谢谢！其实，节前咱们在线下见过面、聊过天。

全景网也是第一次采取开设线上演播室的方式，来约见像您这样的重要资本人物。我们也很好奇，您感觉如何？与咱们线下交流有何不同？

周平：我觉得这种方式也值得推广。首先，就像我说的提高效率，至少是公共交通都得到了极大的缓解，最主要是改变了我们的方式。再一个，我们社会的效率会极大地提高。我觉得疫情是一个危机，在这样的一个危机过后，大家怎么总结？怎么样去思考，怎么样去做改变，我觉得这个更重要。

全景网：非常感谢您的肯定，我们干劲更足了！

好的，投资者朋友们，让我们再一次感谢周董在百忙中来到“全景云约见”的线上演播室，本期视频连线就到这里。