“我是一个和垃圾打交道的人，一个爱上了和垃圾打交道的人。”张兴庆在2012-2014“富民兴渝贡献奖”获奖感言里这么评价自己。作为重庆市环卫集团党委书记、董事长，自2005年任现职以来，他将重庆环卫打造成一家拥有20余家子公司、资产近100亿、职工数超千名、专业科研团队达200余名的重庆生态环保龙头企业，成为全国特大型生态环保龙头企业之一。

　　将责任铭记心间 做与时间赛跑的人

　　“人要不怕犯错，你们大胆去做，有问题我给你们背了。”这是张兴庆在激励下属员工时经常说到的一句话。在张兴庆的心坎上，“责任”二字重如泰山。

　　12年前，接到一纸调令的张兴庆，跑到一座渣山下仰视，那一幕让他心痛：恶毒太阳下，十几个“花脸”老头、老太，还有一帮孩子，孜孜不倦地匍匐在令人作呕的垃圾上，用手拣、用钩掏，把垃圾装在口袋里、背包中，有时还发生争抢……这是城市弱势群体的一种生存状态。他暗下决心：我来了！我要让渣山消失，让这群人不再以这种方式处理垃圾。

　　当初，重庆科技环卫产业几乎为零，万事开头难。今天的事情必须今天干，明天的事情抢先干，自己的事情决不推给别人干。上级评论他“想干事，能干事，干得好事”。许多时候，面对意见争执不下，甚至有可能久议不决、久拖不办的节骨眼上，他一言九鼎：“不要怕担责，我来！出了问题，我承担责任！”

　　他仿佛永远在与时间赛跑。下级抱怨他“跟着张总节奏太快，根本莫要想休息。连出差外地，也常常是当天坐飞机去，当天赶回来。”他却说：“我们是在跟‘垃圾围城’赛跑，责任重呵，耽搁不起呀！”

　　五加二、白加黑、连轴转，是他的常态。出规划、选厂址、建厂房、安设备、购车辆……他既运筹于帷幄之中，又亲历亲为，一项一项推进，一件一件落实，终于一个个垃圾处理厂、中转站落成，一条条生产线安装运行，一个个先进工艺见成效。

　　励志做中国环卫第一 打造科技环卫

　　重庆餐厨垃圾收运处理规模和处理技术都实现了全国第一，很多城市来到重庆学习借鉴经验。但在市环卫集团启动餐厨垃圾处理项目之初，张兴庆曾面临巨大的决策压力。

　　当时，国内外餐厨垃圾处理技术主要有堆肥、加工饲料和厌氧消化三种。其中，堆肥技术占地面积大、臭气和污水难以控制，容易造成环境二次污染。加工饲料工艺相对成熟，却因产品再次进入食物链存在同源污染和食品卫生安全隐患。

　　厌氧消化资源化利用高，环境和社会效益好，国外欧美等国餐厨垃圾处理90%以上采用厌氧消化技术，但由于中国食物结构与国外食物结构存在巨大差异，如中国人的食物油份重、常有硬物夹带，国内还没有任何厌氧消化处理餐厨垃圾成功先例。就算直接引进技术，也存在“水土不服”的可能。

　　是因噎废食，放弃有缺点的西方先进技术，还是图撇脱、拣粑和，采用使用周期短、容易淘汰的传统技术？为此，张兴庆带队跑了国内外11个国家和城市，对几乎所有的餐厨垃圾处理技术进行了认真考察。

　　“我们要做就做中国环卫领域的第一！” 张兴庆力派众议，大胆决策，决定采用“厌氧消化、热点联产”技术，利用餐厨垃圾生产沼气发电上网和生产生物柴油。“虽然这个决策在当时看存在巨大风险，但是从长远看，我们选择了正确的餐厨垃圾处理发展方向。”

　　如今，堆肥和加工饲料两项工艺，正在悄然退出餐厨垃圾处理领域。而重庆作为全国率先采用厌氧消化工艺处理餐厨垃圾的城市，其成功经验为全国开展餐厨垃圾收运处理工作提供了宝贵的经验，黑石子餐厨垃圾处理厂也成为展现重庆生态文明建设成就的一扇重要窗口。