从2018年9月到中国重汽担任董事长职务，谭旭光在一年半的时间里尝试重塑一个中国重汽，在这并不漫长的17月时间里，有人像刘宝瑞相声“连升三级”一般扶摇直上，有人却被“打入冷宫”，两类人将在接下来的时间里继续分化成两个不同的职业生涯：能适应的人生存下去并有望出头，不能适应的人退下去或者直接被辞退，混日子人的末日来临。

谭旭光来到重汽后，重汽的干部、员工分为两种类型：一种是如遇甘露，随着谭旭光的要求和作风积极改变、全力满足要求，这样的人相当于迎来了人生的良机。另一种人则如临大敌，因为之前从来没如此受限制过，每天过得都是提心吊胆、胆战心惊。但即便是担忧自己的前程，这种人却不积极改变，得过且过仍旧使他们的行事作风。

就这几天，谭旭光又发起一场厕所革命，针对的就是那些不干事、不负责的人，这些人脱离了一线员工，自己高高在上不下基层调研，最要命的是，对上层发出的质问和要求没有回应，谭旭光发出三连问：我们要这样的零担干部做什么？他们是为谁服务的？他们的责任心在哪？

谭旭光以这次厕所革命为契机，把那些不符合要求的干部清理出去，也给许多不思进取的人敲响了警钟，对于大多数人来说，当不能去改变环境的时候就去适应它，再就是如果想在重汽留下，就接纳谭旭光的管理理念，拥抱他带来的企业文化，况且谭旭光给重汽带来的是更多的机会，对于干部来说，只要有能力就可以平步青云。对于员工来说，哪个领导不称职，你可以举报他、替代他！能者上，这就是重汽的新文化。

接下来，谭旭光还会发起更多场革命，但每次的目的都相似，那就是让腐朽者烂掉，让生机者探头，让企业有活力，让员工有幸福感，这才是一支能打胜仗的队伍，从这方面说，谭旭光是当今卡车行业最有魄力、最有个性、最强硬的企业家，市场需要这样的企业家！