2月14日，中国重汽集团官网发布消息，在2020年中国重汽的“厕所革命”专题视频直播会议上，谭旭光发起“厕所革命”，75名干部被处理，引发社会热议。

厕所虽小，关乎观念改变。在国内企业管理学上，也有一个关于如厕的优秀案例。为整顿生产秩序，海尔创始人张瑞敏上任的第一件事，就是制定包含“不准在车间大小便”的13条规定。恰恰是这份如同“军规”的规章制度，让厂里的环境发生了翻天覆地的变化。渐渐地，车间里抽烟喝酒的人没有了，迟到早退的人也没有了，全体员工的责任观念越来越强了。

厕所虽小，关乎长足发展。麦当劳是世界上最大的快餐集团，在全世界已拥有28000多家餐厅。麦当劳的厕所文化很有特点，所有厕所与店面设计风格和颜色一致，每个厕所门后都有一张清洁表，地面、台面、镜面、把手、水渍、纸篓等干净程度标准分明。作为一家全球性企业，麦当劳对厕所的管理态度，值得我们国内企业学习。借改革之风，顺经济之势，很多中华老字号及国内知名品牌，都想在全球经济一体化中占据一席之地，获得长足发展，那该如何完成这每一天的每一步呢?从厕所开始，不啻为一种途径。

厕所虽小，关乎员工福祉。如厕非小事，每个人一天平均光顾洗手间7次左右，一年下来就是2500次，这么重要高频的事情却往往被我们有意地回避。比起我们的近邻日本所注重的厕所文化，比如自动冲洗马桶盖、如厕时播放音乐等，我们还有很长的路要走。厕所不洁不净，会严重影响员工的工作状态和身体健康，再重视也不为过。

厕所虽小，关乎管理水平。它像一面镜子，折射出企业的机制、底蕴、素养与文化。毕竟，任何微小的细节背后，都有可能潜藏着一家企业的整体性问题。如果厕所不洁净、有异味，涉及到的不仅是企业的后勤部门，还有由下至上的问题处理机制。问题如果得不到有效处理，可能对企业带来意想不到的伤害，作为企业管理者不可不重视。