身为创建工作的“排头兵”、环境提升的“主力军”，区综合行政执法局将找准定位、强化担当，处理好“快”“慢”“远”三者关系，谋划好“改”“建”“管”三篇文章，综合发力，久久为功，坚实扛起市容环境提升的“硬担子”。

“快”：就是用心来“改”，快见成效。打破“熟视无睹”的惯性思维，从“最习以为常、最不以为然”的问题查起，用“网格法+徒步法”把存量问题兜出来，用“挂图法+钉子法”把各类问题改到位。跟踪督改。最大化整合城管系统资源力量，聚焦市区领导包保交办和媒体曝光、群众反映的问题，采取“分组+包片”“检查+核查”的工作方法，推行专人认领、清单管理，落实对账销号、动态清零，并举一反三，做到真督实改。压茬排改。最大化发挥闭环机制优势，用足用好专项保障资金，14支队伍齐头并进，在全区面上逐条道路、逐个社区拔旗攻坚，6月底前完成150个社区排改任务，打造“三纵两横一沿线”市容秩序管理示范区，树立东山、毓璜顶街道两个管理样板，辐射带动全域提升。自查自改。按照“作业人员定在网格、机关干部沉在一线”的要求，最短时间内把局系统“一网两清单”制度建立起来，明确市容、环卫、绿化、市政四类作业人员的职责范围和作业标准，明确机关干部在网格内的协调督导责任，同步建立一套“作业队伍与督导队伍密切协同、发现问题与整改问题无缝衔接”的运行机制，确保自管领域问题即查即改。

“慢”：就是精致来“建”，夯实基础。坚持下“绣花功夫”，量力而行，尽力而为，抓基础设施建设，补创城工作短板。抓基础项目实施。建立大旧件垃圾处置体系，实施公厕、小压站新建升级工程，落实果皮桶增配、垃圾箱退路隐蔽措施，实现地埋式垃圾箱、公共旱厕“两个清零”目标，全方位夯实环卫设施基础。抓关键项目落地。聚焦道路破损、污水外溢等群众反响强烈的难点问题，紧跟城市更新步伐，启动“脚下”道路大修、“地下”管网整治等利在今后的民生事项，年内完成20条市政道路综合改造提升和全域排水设施排查整治，持续优化“路网”“管网”状况，解决长期以来影响创城工作的堵点、痛点。抓提升项目见效。锁定绿化档次不高、养护问题频发等现实问题，开展添绿、增绿行动，推进绿化标准段打造、城市出入口提升、口袋公园建设3项园林绿化工程，抓实行道树修剪、绿地补栽补种2项基础性工作，有序提高城市绿化品质。通过基础、关键、提升三大类项目的高质量推进，为创城工作提供稳固的“硬实力”支撑。

“远”：即长效来“管”，突出常态。立足于“把思想认识统一起来、把体制机制优化起来、把标准导则建立起来”的目标定位，通过分析存量问题的表象，研判背后的深层次问题，真正把经验做法提炼固化到位，最终实现城市管理的“根治”“久治”。树牢“三个意识”。即“只要是市容环境领域的问题，我们要兜、要管的领地意识”“我的行业我统筹、我协调，出了问题我负责”的职责意识和 “干就干一流、做就做最好，天天一个样、平时即创城的标准意识”。调优“三项机制”。积极布点小压站建设，试点“车车对接”方式，践行完善“蚂蚁搬家”收运模式，建立完善的生活垃圾收转运体系；整合区街力量落实垃圾箱“网格化”管理责任，实现清运质效和容器周边环境的“双提升”；严格对市场化企业的指导和监管，把“失管必罚、失责必究”的理念贯穿企业运营管理全过程，解决“不快、不硬、不实”等问题。落实“三项制度”。加快推进试点建设，加速形成一套符合芝罘实际的技术导则，实现城市管理的“有章可循”；健全完善督考手段，以信息化采集形式进行“日巡”，交叉抽查方式进行“周考”，统一纳入数字城管平台进行“月评”；快速落实“门前五包”责任制，发动沿街商户力量强化源头管控，全面提高“共治共管”水平。

创城工作已进入攻城拔寨阶段，区综合行政执法局将以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，全身心投入，全方位出击，一步一个台阶地提升市容环境面貌，为创城工作作出实实在在的贡献！

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