关于这个时代，是好是坏难以定论，但“世界上唯一不变的就是变化本身”，环境产业尤为突出。面向效果的治理和极致化的需求带来环境产业一系列变革。“在我们这个时代，现在我们政府采购环境效果，效果实现需要7、8个环节，都需要极致化的服务，一个企业无法在每一个环节都做到极致。”E20环境平台董事长/首席合伙人傅涛指出，环境产业新的竞合形态应该是生态的。

原来产业很少谈共生，是因为每个人的界面都是政府，当公共服务完全外部化的时候，企业做单元服务的时候，四周的全都是企业，就不再是一个简单的政府关系形成我们的唯一体系了，这时候需要共生，就像未来互联网社会，很多小而美的公司，聚则成航空母舰；散则成一支有力的战斗舰可以独立作战，支撑机制是什么？傅涛给出的答案是利益机制。

2014年，一本《蓝色经济》炙手可热，“师法自然”是其核心。正如在一个自然的生态环境中，每个环节都在源源不断地为其他环节提供养分，同时也在吸收其他环节的养分，环境产业生态环境搭建的基础，同样也是互相的价值供应，即傅涛所指的利益机制：“作为产业生态的一员，企业必须有价值，而且是合作伙伴心目中的价值，这也是生态合作的核心。相反，当你在伙伴心中没有价值时，必将难以融入产业生态环境中。“

基于此，E20环境平台下属机构E20俱乐部正在搭建由近200家优秀环境企业构成的“环境产业第一生态圈层”，E20在生态圈层中提出了“两核心一增量”方法论。即：产业生态中的每一个企业得有核心价值，核心价值不一定是你自己创造的，你能够整合进来那就是你的价值。另外，每一个企业都有核心利益，核心利益要得到保护，每个主体要尊重对方的核心价值。同时，所有的合作找到增量。

前不久，E20环境平台发布了《构建多边共生关系的环境产业生态图谱（1.0版）》“通过图谱，企业可以清晰地让合作伙伴识别自身的核心价值，各方在尊重彼此核心利益的前提下，可形成跨界入口价值，从而产业内价值流转产生增量。”傅涛表示，E20环境平台愿意用平台的力量成为生态族群的搭建者，希望更多的环保企业融入到产业生态中，共同组成真正解决环境问题的航空母舰，实现中国人的“环境梦”。