协调推进，统筹调度

集团及子企业逐级成立垃圾分类工作小组，制定专项工作方案，班子成员与各企业、园区建立结对联系机制，分包督导工作开展情况。企业“一把手”组织召开专题会议，对垃圾分类工作进行研判，及时查漏补缺，总结提升，形成“统一调度、横向联动、纵向衔接”的管控体系。

压实责任，以查促改

各单位设立垃圾分类指导员19人，通过指导员日常监督、企业负责人定期巡查、集团安全环保部不定期抽查等形式，对办公区、景区等场所各垃圾投放点位分类情况进行监督，层层压实责任，以检查促整改。

加强学习，养成习惯

对全体员工、入区企业人员进行垃圾分类持续性线上培训，利用微信群组、办公平台等发布垃圾分类知识宣传链接。全体党员作出承诺，主动带头践行，并积极带动身边群众养成垃圾分类的良好习惯，营造人人参与垃圾分类的良好氛围。

发挥优势，做好宣传

利用旅游平台和流量资源，依托景区电子屏、宣传栏、广播站等载体向游客宣传垃圾分类的意义和知识。同时，向游客发放宣传材料1000余份，推出文明引导员、雷锋志愿服务岗引导游客自觉进行垃圾分类，树立文明旅游新风尚。