在物业幕后老板“房地产”落寞的背景下，越来越多的物业企业开始着力发展新的经营板块。向内，为业主呈现更多的服务与选择。向外，目前最受欢迎的，便是借助资本，进入国内环卫行业。目前，只要你熟知的物业企业，基本都已经在进军环卫板块的浪潮中。而直到今日，现实的情况如何？：

1、行业认知

如上图所示，大部分物业企业并不了解环卫行业，认为环卫行业只不过是物业产业的一个分支，由物业演变出的产业。精通环卫领域的同时，一定是物业行业的翘楚。对此，小编只能‘“呵呵”。记得中国第一家环卫企业与共和国同岁，物业行业按理论来说，属于环卫精细化服务的具化产物。

因此，很多环卫任进入物业企业时，更多受到的不是尊重，而是行业歧视。以至于物业企业在环卫板块的人才流动性大，招入人才专业度不高。其中，为什么说人才专业度不高？主要是以下三点：因为物业企业本身不够专业，所以招录专业方向门槛并不高。环卫人才目前处于非常尴尬的时期，运营经验丰富的人才，一般学历都不高，本科是个巨大分水岭。而对于物业行业而言，本科应该是标配。应该说是统招本科是标配，后期自考、函授都不算数。相比环卫企业，物业企业属于第二选择。大多数的人更愿意留在环卫企业中，而非进入物业企业去“普法”。

2、预期过高

相比物业项目，环卫项目体量更大，涉及面更广，投入资金更大，需求资源更多。那么在各方面要求都比物业项目高的前提下，以物业的获单时限及比例来要求环卫获单量，是否合理？我想这不是一个有难度的问题。更多亿级体量的项目，除了自身资源丰富的同时，其跟单周期基本都按年计算的。

环卫大规模市场化至今天，6年左右。实事求是的讲，目前活跃在各大物业企业中的市场人才，并不一定懂得这个行业。当然，如果企业只要求年化合同额，而不要求项目利润率的话除外。演变现状是环卫运营薪金不足环卫市场薪金的三分之一，而事实上，大部分经理级别的环卫运营是能够处理目前环卫市场类的工作的。

3、行业演变

陆续青州环卫、广州环卫国有化模式，侨银、中联、福龙马等环企奔腾。本是瞄准环卫蓝海而进驻的物业企业，纷纷缓慢脚步。环卫企业的资质优势，使其更加精话服务，更能够服务于要求更高、更大的项目，而国企的不断“破防冲入”，实际也是未来更多地方政府所更愿意选择的方向。

4、物业+环卫（小编理解）

实际物业与环卫能够相辅相成，原因无他，环卫服务于城市大范围的网格，而物业服务于网格内的组成点，所以“城市综合服务”的理念是没有问题的。物业与环卫，未来更多的机会源于兼容、延申。

环卫到底是谁的蛋糕？个人觉得环卫目前慢慢的在物业企业眼中失去原有的体量热度，更多的价值在于未来转型以及混改、合作的砝码。而最终极的形态，也许在于国有并入。

来源:小小孙的爸爸