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环卫企业解决当前利润下行困局的有效途径
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传统环卫作业模式正在被颠覆与改变,精细化运营成为核心竞争力。单纯追求规模扩张的时代已经结束,质量导向的经营模式正在成为行业主流。技术赋能创造差异化优势,面对新形势下的压力,如何让存量项目创造更多的利润,才是企业长久生存的根本。突破管理瓶颈,实现精细化、标准化、数智化管理成为了未来行业深入研究的课题与方向,这成为了企业能否生存下去的关键所在。那如何实现这一目标呢?

新项目进场手忙脚乱,人员设备一团糟?业主检查次次被扣分,回款比登天还难?成本像水龙头关不住,利润越干越薄?这几乎是每个环卫企业老板和项目经理的噩梦!新项目接一个亏一个?老项目做着做着就失控?不是你不努力,而是环卫项目管理的水太深!从进场组织、人员设备接收、作业排班、成本控制,到安全生产、质量检查、业主关系、催收账款...每个环节都藏着无数“坑”,踩一个就可能血本无归。为解决以上问题,环卫数智网团队通过近一年的努力,结合几十年的现场工作经验总结和行业发展的研究成果,编制了行业内首部最全、最前沿、最专业、最实用的字典型的《项目营运管理体系操作手册》(word版本),赋能企业和从业人员,获取方式见文末。《项目运营管理体系操作手册》以项目闭环体系管理为主线,以项目全生命周期重点工作为作重点,以项目目标利润为抓手,以场景技术落地为基础。企业可作为运营管理制度文件应用,个人可作为工作字典使用,章节目录如下(详细目录联系小编索取):第一章 项目进场组织与管理一、 项目进场实施目的二、 适用项目范围三、 进场组织与职责四、 进场标准工作流程五、 新项目进场效果评估及考核六、 进场表格附件第二章 项目接管方案一.人员接收方案二. 车辆设备接收方案三.进场工作组织第三章 项目运营实施方案一、项目合同内容二、 项目调研内容三、 项目人员组织与分工四、项目设施设备配置五.项目作业安排第四章 冬季除雪实施方案一. 除雪基本原则二. 机械除雪作业模式三. 人工除雪作业模式四. 降雪除雪响应等级第五章 环卫项目重点问题应对措施一. 冲洗时如何避免污染路侧石和人行道二. 占道停车时冲洗和清扫作业的技术处理三. 下水道堵塞和无排水系统低洼地段的路面积水处理四. 非机动车道护栏的清洗技术处理五. 上坡路段的人行道冲洗的技术处理六. 小街小巷卫生死角的处理七. 路侧石、人行道、交通护栏下、红绿灯路口清洗技术八. 树穴下、绿化带的烟头、碎渣等废弃物的技术处理九. 餐饮夜宵烧烤行业的垃圾及时处置办法第六章 项目公共关系管理一、项目公共关系的维护对象二、项目公共关系管理工作要求三、业主关系层级维护工作要求四、业主关系维护技巧指导五、项目舆情危机工作处理六.客情维护工作第七章 项目安全生产管理一. 项目安全生产指标控制要求二. 项目安全组织架构三. 项目安全生产保障措施四. 项目安全生产工作要求五. 项目安全生产管理考核标准六. 安全事故报告调查及处理流程第八章 项目作业质量管理一、项目质量管理目标二、项目质量网格化管理三、项目质量网格化管理四、项目突发事件应急预案五、项目作业质量标准六、项目质量检查考核标准第九章 项目成本控制与管理一、项目运营成本构成部分二、项目管理目标责任制的实施三、项目运营成本预算与预警四、规范项目资源配置成本管理五、优化作业模式的成本管控第十章 项目品牌管理一、品牌管理工作职责二、公司LOGO概述及企业理念三、公司VI视觉识别系统四、项目办公环境管理五、项目办公5S管理六、项目车辆设备设施标识要求第十一章 项目应收账款管理一、项目应收账款分类二、项目应收账款逾期原因三、项目应收账款工作职责四、项目资金流管理五、项目回款催收流程与策略六、应收账款考核规定第十二章 环卫行业痛点解决措施一、 如何通过普扫车应用提高项目10%利润二、 如何开展合同外创收增加项目收益三、 如何开展小型作业车辆替代人工实现降本增效

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来源:环卫数智网
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