环境云时代已经到来
环境云是指基于云计算商业模式应用的环境企业、服务、信息、产品、用户，以及环境云平台的总称，云平台有利于提高环境企业发现并解决问题的能力，提升整体工作效率，改善流程，降低运营成本。环境云是“互联网+环境”发展的高级阶段。
环境行业互联网融合程度低
调查数据显示，中国居民互联网渗透率为47.90%，广告行业互联网渗透率为26.60%，零售行业为10.60%，而工业互联网渗透率只有0.10%。在各行各业纷纷拥抱互联网之际，工业发展出现了短板，工业互联网融合度远远低于平均水准，工业发展无法享受到互联网带来的便利。应对新一轮云计算革命和产业变革的新趋势，工业企业要主动占领制高点，尤其是环境企业更需要主动提高互联网融合度，争取在关键时机弯路超车。
云是环境行业特色需求
环境产业普遍存在创新能力不足的问题，以企业为主体的环境技术创新体系不完善，技术开发投入不足。环境企业规模较小，产业集中较低，全方位服务体系尚未健全。基于环境产业诸多难题，云将从技术、服务、基础设施各个维度实现环境产业的革新。云
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北控发展18.5亿人民币收购北京控股旗下多个垃圾焚烧项目
3月31日，北控发展（香港）有限公司发布公告，宣布公司于3016年3月31日（交易时间后），与北京控股签订买卖协议。据此，北控发展将以18.5亿元人民币的价格，购买北京控股所持有的多个垃圾焚烧项目等权益，包括GSWM的全部已发行股本、湖南衡兴的65%股权、北控文昌的100%股权、哈尔滨市双琦的80%股权、北控沐阳的100%股权。此次收购后，北京发展将拥有GSWM通过其附属公司持有的高安屯垃圾焚烧及张家港再生能源，北控文昌营运的五个生活垃圾焚烧项目，以及湖南衡兴营运的一个有害及医疗废物处理项目等。
据悉，此次收购的各目标生活垃圾公司已就其生活垃圾焚烧项目与有关当地政府部门签订特许经营协议。其中，高安屯垃圾焚烧、张家港再生能源、哈尔滨市双琦二期、北控沐阳及北控文昌均采用炉排炉技术。
目标项目简介：
GSWM：于2005年9月30日成立，持有高安屯垃圾焚烧84.90%股权，及张家港再生能源100%股权。其中，高安屯垃圾焚烧日处理规模为1600吨，张家港再生能源日处理规模900吨。
哈尔
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“全洗扫”能手--徐工3吨洗扫车成功下线
近日，由公司全新打造的XZJ5070TXSQ4洗扫车（3吨）成功下线，为洗扫车系列产品再添新成员。
该产品集路面清洗、路面清扫、路缘清洗、路缘石立面洗刷、喷雾降尘等多种功能于一身，主要应用于城市道路、高速公路、广场、机场、码头、隧道、桥梁的机械化清洗、清扫、喷雾降尘等清洁作业。整车采用“中置两扫刷+中置长吸嘴+V型喷杆”的结构布置，提高了清扫效率，便于清扫装置与吸嘴的调整和维护，转场时整车通过性好。该产品可以实现“全洗扫”、“左洗扫”、“右洗扫”、“全扫”、“左扫”和“右扫”、“纯吸”等作业模式，需要喷雾降尘时，可开启喷雾装置，进行喷雾降尘一次性作业，真正成为路面无死角、无尘清扫的“全洗扫”能手。
2015年，在徐工品牌的强力支撑下，公司洗扫车销量的大幅增长引起了市场和竞争对手的高度关注，成为了行业发展的新亮点。
XZJ5070TXSQ4洗扫车的成功下线，为公司持续推进环卫产品结构优化、加大路面保洁类环卫产品的市场份额提供了有力支撑。
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伏泰科技荣获CMMI 3级认证，软件能力获国际认可
1月26日，伏泰获得美国软件工程学会SEI(Software Engineering Institute)授予的CMMI 3级（软件能力成熟度）权威认证，这标志着伏泰在软件研发管理与组织能力的成熟度正式得到国际标准化认可。
图：CMMIL3资质
伏泰长期以来不断完善自身软件开发过程的改善能力、质量管理水平和软件开发能力，始终以面向国际化标准作为提升方向。此次评估以伏泰研发部、项目部及相关部门为主要评估对象，全面考察了CMMI涉及的数个过程域的实际情况。评估小组对伏泰软件开发管理过程体系、过程改进实施情况、软件管理能力等都给予了充分的认可，一致认为伏泰已达到CMMI 3级能力成熟度的要求。
CMMI 3级评估的顺利通过，标志着伏泰科技在软件能力、管理水平、人员素质与服务质量等方面的全面提升。未来的工作中，伏泰将严格深化CMMI评估的相关流程，使各项工作更加规范和科学，不断提升公司的研发专业化水平，为客户提供高品质解决方案和服务。
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坚持品牌创新 中通集团荣获四星品牌认证证书
近日，中通荣获四星品牌认证证书。
品牌认证是依据中华人民共和国国家质量检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会颁布的《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》标准所进行的专业评选。该标准从“能力、品质、声誉、企业文化、影响”等5个一级指标，以及“品牌规划、品牌管理”等17个二级指标和52个三级指标，对企业品牌进行全面系统评价。中通经过严格评审，最终品牌的指标和分值符合国家标准GB/T27925-2011，荣获四星品牌认证证书。
品牌对于一个企业具有深远意义，是企业获得核心竞争优势的基础，也是在当代国际化的市场经济竞争中是否能迅速崛起、强盛起来的关键。现在的市场竞争已经发展为“品牌的战争”的阶段，也就是“品牌核心优势的竞争”， 没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌支撑的商品是脆弱的商品，没有品牌根基的市场可以说根本就不是“已占领的市场”。因此，“品牌”是企业最珍贵的资产。
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锦江集团：做中国垃圾发电产业的引领者
前不久，在省委九届八次全会上通过的《河南省全面建成小康社会加快现代化建设战略纲要》，就我省今后一个时期发展的基本坐标和路线图作了全面的描绘，战略纲要中特别强调，要把生态文明理念融入现代化建设全过程和各领域，大力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产生活方式，建设天蓝地绿水净的美好家园。
增强全社会生态环境的危机意识和责任意识，已成为建设美丽河南、实现小康目标的长远之举。
作为中国企业500强杭州锦江集团所属的郑州荥锦绿色环保能源有限公司（下称荥锦公司），依托集团雄厚的技术、人才、资金实力，传承集团开放、创新、超前的生态环保理念，绿色为本，蓝色发展，在服务地方生态环境和经济建设中，创造了骄人的业绩，而且在推动郑州市生活垃圾无害化处理进程中的担当和思考，更显责任感和前瞻性。
责任担当：
做中国垃圾发电产业的引领者
春日清晨，细雨初霁。走进荥锦公司，只见一辆辆垃圾运输车进进出出，厂区大门上方，一块大型工况显示屏，24小时实时显示企业运行
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郑州鼎盛：浅析宁夏地区建筑垃圾的再利用
1.建筑垃圾
建筑垃圾是指在建（构）筑物的建设、维修、拆除过程中产生的固体废弃物。主要包括废混凝土块、废沥青混凝土块以及施工过程中散落的砂浆、混凝土、碎砖渣等。通俗地说：就是工程槽土、拆迁废物、各类装修垃圾。建筑垃圾是城市垃圾的主要组成部分。宁夏首府银川市三区目前日产建筑垃圾4318.5吨，年产建筑垃圾150多万吨。约占城市垃圾总量的30%~40%。宁夏地区目前正在进行城市化建设，建筑垃圾的去向问题应引起足够的重视，避免走一些城市垃圾围城的老路，必须用科学的现代管理城市的理念培育垃圾治理产业。
2.循环经济理论
“循环经济”一词，是由美国经济学家在20世纪60年代提出的，是指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的过程中，把传统的依赖资源消耗的线性增长经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。循环经济将传统的“资源→产品→废弃物排放”的开环式经济系统转变为“资源→产品→废弃物→再资源”的闭环式经济系统，改变了传统的思维方式、生产方式和生活方式。资源合
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北京环卫集团:产业升级托起环卫“强企梦”
对于国有企业来说，“新常态”意味着挑战更多、任务更艰巨、责任更重大。对于北京环境卫生工程集团有限公司（以下简称北京环卫集团）来说，更是机遇与挑战并存。
如何适应新常态，如何在这个“新常态”下，实现转型升级，需要更高的智慧、更大的勇气、更丰富的经验去应对，探索出符合中国特色的环卫服务新模式，实现环卫人的“强企梦”。
环卫服务新常态：摆脱低效配置
公共性不是环卫公用事业单位可以低效配置资源的护身符。环卫公用事业单位改革的方向是有效提升资源配置效率，通过企业化运营发展环卫产业，以经济效益为中心，兼顾环卫事业的公共性。
而我国很多城市的环卫公共服务主体以事业单位为主。这种运营体制往往不讲成本，不讲效益，市场竞争能力弱，导致政府公共财政支出压力不断增大。在我国发达地区，公共财政尚能勉强维持环卫公共服务现有水平，但在一些欠发达地区，由于财政支持有限，环卫公共服务发展水平较低，已经制约了当地生态文明建设。
采用PPP模式既是政府自身职能转变的需要，也是促进市场经济发展的重要途径。2014年9
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三峰环境：引领中国垃圾焚烧发电前进的旗帜
全国领先的核心技术设备、全国领先的运营管理水平、全国领先的市场占有率、全国领先的全产业链服务、国家行业标准的主要制定者，如果说重庆三峰环境集团有限公司(简称三峰环境)是引领中国垃圾焚烧发电产业前进的旗帜，确实当之无愧。
三个“五年规划”成就今日之三峰环境
第一个“五年规划”是1998年—2003年。1998年，重钢集团注资成立了三峰环境，三峰环境完成了德国马丁SITY2000垃圾焚烧和烟气净化全套技术的引进、消化吸收，并结合中国的垃圾焚烧特点进行改造和创新，实现垃圾焚烧炉设备国产化。
第二个“五年规划”是2004年—2008年。三峰环境投资建设了中国第一个使用引进技术、并消化吸收实现国产化的示范工厂——重庆同兴垃圾焚烧发电厂，该项目投资比同类采用进口设备的工厂节省一半，示范项目的建成对整个中国垃圾发电技术的应用是一个巨大的推动，同时对三峰环境起步也是重要的支撑。其后，三峰环境在福州市投资建设了省外第一个厂，随后在成都、广东、云南、江苏、山东等地投资，在全国大范围推广。
这一期间，
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郑州鼎盛“金骨料”建筑垃圾资源化项目合作方案
“金骨料”建筑垃圾资源化方案解决了建筑垃圾传统“项目投资过大”、“企业整理管理水平低”、“产品质量差、深加工不足、附加值低”、的难题，彻底为建筑垃圾资源化处理的用户提供了“大幅度降低投资与生产成本”、“省钱、省心、省力”的解决方案，并且，郑州鼎盛工程技术有限公司为广大建筑垃圾处理客户提供“六包、三帮、三送”的优惠政策。
建筑垃圾处理“金骨料”生产模式
2014年我国城市建筑垃圾产出达到惊人的15亿吨，并以每年10%速度继续猛增，预计2015年达到20亿吨左右，而我国建筑垃圾处理率仅5%左右，与先进国家90%~95%处理水平有相当大的差距，巨大的建筑垃圾存量未经处理，到处堆放，不仅占用良田，而且污染周边环境，对城市社会造成巨大危害，如何“变废为宝”，还公众一个碧水蓝天？郑州鼎盛针对这一情况，与城市固废战略联盟共同推出中奥合作国际先进“金骨料”建筑垃圾资源利用系统，取得了良好的环保效果与企业经济效益。深受广大用户欢迎。为更多城市战胜雾霾，重现蓝天白云提供了保障，为更多创业者提供了成功的机会
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